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Talleres y su modelo de gestión para transformar el fútbol argentino

El Club Atlético Talleres reitera su posición ya expresada públicamente de avanzar hacia un modelo de gestión con un Proyecto Institucional transparente, sólido, moderno,innovador, adecuado a las tendencias del fútbol internacional, sostenido en valores éticos fundamentales. Un modelo de gestión que promueva un desarrollo sustentable, que jerarquice el desarrollo deportivo profesional, la inclusión y formación integral de los jóvenes y que fortalezca el rol social de los clubes.

Proyecto Integral del Club Atlético Talleres

para la Asociación del Fútbol Argentino

 

  1. INTRODUCCIÓN

La Asociación del Fútbol Argentino (AFA) transita un período trascendental de su vida institucional.

Está abierto el camino para un cambio sustancial de la realidad de la Casa Madre del Fútbol Argentino y entendemos que es una visión equivocada limitar la discusión a “los nombres” de quienes conducirán el futuro de esta prestigiosa institución ya que si queremos transformar definitivamente la realidad, debemos debatir proyectos y no personas.

Se debe construir el futuro en base a sólidos cimientos, y esto solo podrá lograrse si tenemos bien claro hacia donde vamos y qué Asociación del Fútbol Argentino queremos para los próximos cincuenta años.

El Club Atlético Talleres fomentará y apoyará en este proceso la construcción de un Proyecto Institucional sólido, moderno, innovador, adecuado a la realidad mundial del Fútbol Internacional, que sostenga valores éticos fundamentales y que transforme la realidad actual del Fútbol Argentino.

Este trabajo tiene la finalidad de fijar los puntos trascendentales de lo que llamamos “PROYECTO ÍNTEGRAL DEL CLUB ATLÉTICO TALLERES para la ASOCIACIÓN DEL FÚTBOL ARGENTINO”.

Entendemos que la propuesta que se presenta implica puntos básicos, sobre los que debe existir el mayor consenso posible.

De hacerse realidad los mismos, colaborarán en la transformación definitiva de la Asociación del Fútbol Argentino en una entidad prestigiosa ética, responsable, sustentable, en constante crecimiento y con un futuro promisorio, sobre la base de una institucionalidad legal y legítima al servicio del fútbol, los clubes y la sociedad en general.

El fútbol forma parte de la idiosincrasia y la cultura nacional, reconocer su enorme capacidad de influencia sobre nuestra sociedad obliga a abordar la problemática en toda su complejidad, a redimensionar la responsabilidad y a reconstruir la institucionalidad con valores y profesionalismo.

Este Proyecto Integral desarrolla aspectos institucionales, administrativos, comerciales y deportivos.-

  1. ASPECTO INSTITUCIONAL

La estructura de la Asociación del Fútbol Argentino debe modernizarse y adecuarse a los tiempos actuales y preparase para el futuro.

El proyecto institucional tiene que sostenerse en los siguientes puntos trascendentales:

  • Independencia de la LIGA PROFESIONAL de AFA / FORMA DE COMPETENCIA

Entendemos conveniente para el crecimiento económico, deportivo y el debido control de las instituciones, la creación de una LIGA PROFESIONAL semejante a la que existe en la competencia de México y España que estará a cargo de la organización de los torneos de Primera y Segunda División.

Esta organización deberá ser independiente de la estructura de AFA, que mantendrá la organización de los torneos de ascenso, futbol del interior y

Selecciones Nacionales.

            La Liga Profesional debe estar conducida por un órgano colegiado independiente con cargos periódicos, y administrada por un departamento profesional que abarque a todas las áreas (comercial, administración, merchandising, registración, organización de torneos, deportivo, y similares).

Los primeros torneos deben ser organizados en base al sistema de liguillas (Plays Off), que aseguran una mejor comercialización de los derechos de televisación y de los encuentros, generando en este primer período de dificultad económica fuente de nuevos ingresos sustancialmente mayores a la actual forma de competencia, de acuerdo a la experiencia de otras ligas que han adoptado este sistema.

Creación de plan de distribución de ingresos equilibrado que proteja la competencia y valore las situaciones financieras, societarias y de capacidad de los clubes:

  • 33% por rating en todo el país / cantidad de socios;
  • 33% en partes iguales para los equipos que compiten;
  • 33% de acuerdo al éxito deportivo de los últimos tres años.

 

  • Independencia del Tribunal de Penas Disciplinario de la LIGA PROFESIONAL

El Tribunal de Penas deportivas debe independizarse de la LIGA PROFESIONAL y quizás de AFA, debiendo estar integrado por personas idóneas irreprochables en su conducta y de carácter profesional, donde ninguna institución en competencia pueda tener injerencia en las designaciones del Tribunal.

  • Independencia de la designación de árbitros de la LIGA PROFESIONAL

La designación de árbitros debe encontrarse desligada de la organización central, acreditando independencia y transparencia, siendo un órgano profesional de jerarquía, con exigencia deportiva de primer nivel y parámetros de calidad mensurables.

  • Igualmente entendemos la necesidad de afrontar cambios estructurales, que abarcan los siguientes puntos:
  • Modernización del Estatuto y Reglamentos de AFA / LIGA PROFESIONAL

La modernización del Estatuto y Reglamentos de AFA y la creación del estatuto de la LIGA PROFESIONAL, deben contener los siguientes puntos que entendemos trascendentales.

  • Publicidad de los actos que comprometan patrimonialmente a AFA y/o la LIGA PROFESIONAL;
  • Responsabilidad patrimonial de los dirigentes de los clubes por sus mandatos en ejercicio;
  • Federalización de la estructura del Fútbol;
  • Periodicidad de los mandatos de las autoridades de AFA / LIGA PROFESIONAL;
  • Régimen de elección de representantes en CONMEBOL – FIFA predeterminado para una mejor organización;
  • Programa de licitación de actividades comerciales. Transparencia.
  • Régimen de transparencia financiera;
  • Régimen federal de representación de los clubes en la elección de autoridades de AFA;
  • Régimen sancionatorio efectivo de responsabilidad patrimonial de los clubes;
  • Auditorías periódicas obligatorias para los miembros de la Liga Profesional;
  • Apertura a la posibilidad de inversión privada en los clubes;
  • Reorganización del régimen de Ligas de Fútbol del interior.
  • Profesionalización de la dirigencia de las instituciones deportivas que compitan en la LIGA PROFESIONAL;
  • Régimen de transparencia arbitral. Descentralización de la elección de los árbitros. Formación arbitral.
  • Régimen de Indemnización por derechos de formación dentro del territorio nacional;

 

  • Reorganización del Consejo Federal del Fútbol. Federalización de la organización de AFA;
  • Creación de Tribunal dentro de AFA para resolver las disputas entre clubes y entre clubes y jugadores.

 

  • Relación Institucional con gremios vinculados
  • Elaboración de un plan integral de convivencia con FAA y UTEDYC, Técnicos;
  • Valorización de la importancia de los clubes;
  • Fijación de reglas claras no abusivas por parte de los gremios;
  • Protección y defensa de los intereses de las instituciones deportivas;
  • Ampliación de la aplicación del decreto 1212.

 

  • Creación de un plan de desendeudamiento de los clubes

 

  • Creación de un plan de desendeudamiento de los clubes conjuntamente con la legislación correspondiente;
  • Plan de financiación estatal de los clubes profesionales;
  • Apertura a la inversión privada y la libre voluntad de los clubes en determinar la figura jurídica que lo conduce;
  • Responsabilidad patrimonial de los dirigentes;
  • Programas de formación dirigencial obligatorios para las autoridades de los clubes;
  • Programas de sustentabilidad y equilibrio económico y financiero para evitar que los clubes gasten más de lo que generan.

 

  • Plan de erradicación de la violencia en el fútbol
  • Trabajo conjunto con el Estado Nacional y las fuerzas de seguridad en la creación de un proyecto definitivo;
  • Sanción efectiva y gravosa a las instituciones que no combatan la violencia;
  • Sanción efectiva a los espectadores generadores de violencia;
  • Plan de reorganización del espectáculo deportivo profesional;
  • Programa “Vuelve la familia a la cancha” con la participación de espectadores de equipo local y de equipo visitante;
  • Creación de reglamentos obligatorios para los espectadores;
  • Programa de medidas de seguridad y cámaras de seguridad;
  • Reestructuración del ingreso a los estadios;
  • Plan de mejoramiento del montaje de los espectáculos deportivos con estándares de calidad internacional.
  • Programa de promoción de valores

– Programa comunicacional de AFA de fomento de los valores

del deporte.

– Campañas de concientización sobre el fútbol como promotor de hábitos saludables y educación sanitaria.

– Campaña de bien público sobre temas críticos en la formación integral de niños y jóvenes.

 

 

  • Responsabilidad social de AFA
  • Programa de Responsabilidad Social del Fútbol;
  • Penetración de AFA en programas de fomento del fútbol y del deporte;
  • Apoyo institucional a la creación de escuelas de fútbol;
  • Trabajo conjunto con el Estado y ONG en la trascendencia del Fútbol como herramienta de educación social;
  • Apoyar programas de No Violencia. Tercer tiempo.
  • Plan de reeducación del espectador de fútbol;
  • Articulación de entes públicos, empresas y organización de la sociedad civil para el desarrollo de estrategias de sustentabilidad e inclusión
  • Promoción de acciones contra la discriminación y la violencia
  • Alianzas entre instituciones de estado, empresa y sociedad civil para que los clubes aporten con el fútbol a crear valor social y cultural.
  • SESIÓN ESTRATÉGICA PROSPECTIVA
  • Jornada de diseño prospectivo con la participación plural de los actores más representativos de nuestro fútbol para delinear escenarios institucionales y deportivos de los próximos treinta años

III. ASPECTO ADMINISTRATIVO – COMERCIAL

Profesionalización de todas las áreas de AFA – LIGA PROFESIONAL

  • Ingreso por concurso de todos los empleados de AFA y de la Liga Profesional;
  • Plan de Retiro Voluntario para los actuales empleados de AFA;
  • Cursos de especialización obligatorios para los empleados de AFA y de la Liga profesional;
  • Definición de áreas funcionales y puestos de trabajo, perfiles y evaluación periódica de desempeño;
  • Separación de la gestión de departamento selecciones y ligas con un manager deportivo y con un responsable comercial.
  • Transparencia y claridad en la contratación de seguros. Pagos de entradas. Impuestos
  • Nuevo régimen previsional e impositivo para los clubes;
  • Diversificación de los seguros de responsabilidad civil en los clubes;
  • Régimen de ART de los jugadores.
  • Plan de explotación de la marca
  • Contratación por licitación pública de los mejores exponentes comerciales mundiales para la explotación de la marca e imagen;
  • Plan de nuevos aliados comerciales
  • Convocatoria comercial a nuevos aliados estratégicos comerciales prestigiosos de capitales nacionales y extranjeros
  • Modernización, transparencia y digitalización de los Registros y transferencias
  • Creación de registro digital, público, de inscripción de jugadores y transferencias;
  • Federalización del sistema de registro de jugadores;
  • Creación de normas claras en las transferencias de jugadores;
  • Centralización en AFA de las transferencias interligas;
  • Profesionalización de las áreas de los clubes.

Renegociación de los ingresos televisivos

 

  • Autorización a los clubes de tener señales de streaming por internet y explotación de las mismas.
  • Licitaciones públicas
  • Plan de licitaciones públicas para las contrataciones de trascendencia patrimonial.
  • Auditoría General periódica obligatoria
  • Auditoría financiera e institucional obligatoria para cada año calendario de la Liga Profesional y de AFA;
  • Auditoría y análisis de los contratos vigentes celebrados por AFA.
  • Organización presupuestaria
  • Presentación obligatoria de plan presupuestario anual para AFA y la Liga
  • Plan de crecimiento infraestructura de AFA
  • Desarrollo de predios con estándares internacionales para el alto rendimiento deportivo:
  • Esquema federal de predios regionalizando el país para la inclusión social y el desarrollo deportivo competitivo.

 

  • Previsibilidad en el calendario deportivo obligatorio
  • Organización de los torneos y calendario con suficiente antelación a los efectos de atender aspectos organizativos, de logística y seguridad.
  1. ASPECTO DEPORTIVO
  • Programas de fomento de fútbol infanto juvenil con competencia federal obligatoria;
  • Organización independiente de selecciones nacionales;
  • Programas de fomento de fútbol federal femenino;
  • Reconocimiento patrimonial permanente a los éxitos deportivos de selecciones nacionales;
  • Reorganización de la competencia federal en los torneos de ascenso;

 

  • Ingreso de la tecnología en el arbitraje;
  • Creación de escuela de DT obligatoria;
  • Formación profesional de árbitros, modalidad de designación, formación, capacitación y entrenamiento.
  1. CONCLUSIÓN

Nos apasiona el fútbol, compartimos la expectativa y los sueños de miles de hinchas y somos conscientes de la enorme responsabilidad que significa conducir nuestras entidades de trayectoria en muchos casos centenaria.

Sabemos que de la calidad de nuestras instituciones depende la calidad de vida de mucha gente y la creación de valor social, económico y cultural.

Los temas importantes de la sociedad deben tener la intervención comprometida y articulada del conjunto de las instituciones para crear consensos que nos permitan innovar para garantizar el desarrollo con equidad e inclusión.

Todas las instituciones debemos velar por proteger nuestros intereses y fomentar el crecimiento sostenido de AFA, trascendiendo a las personas, considerando las bases de un proyecto sólido, claro, conciso, cuyas bases están enunciadas en el presente documento de trabajo.

Valores, innovación, ética y profesionalización para un Proyecto que transforme el fútbol argentino.

Andrés Miguel Fassi

Presidente

Club Atlético Talleres

AVISO AFA